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Bunnie Huang : A l’usine, Partie 4 sur 4 : Choisir (et conserver) un partenaire

Ce qui suit est donc la traduction de l’article de Bunnie Huang: The Factory Floor, Part 4 of 4: Picking (and Maintaining) a Partner. C’est donc lui qui s’exprime à travers le “je” utilisé dans l’article suivant. N’étant pas un traducteur professionnel, je suis ouvert à toute proposition d’amélioration que vous me soumettriez dans les commentaires.

N’hésitez pas à consulter les autres parties de cette série:

  1. Le Devis (ou comment faire une nomenclature)
  2. Concevoir pour l’industrialisation
  3. La Conception Industrielle pour les Startups
  4. Choisir (et conserver) un partenaire

Comme la baguette magique de Harry Potter, une bonne usine vous choisit autant que vous la choisissez. Oubliez le terme “fournisseur” et pensez “partenare”: Si vous faites les choses correctement, vous ne devriez pas être juste en train de donner des instructions à l’usine; il devrait y avoir un dialogue ouvert sur les compromis, et sur les possibilités d’amélioration. De plus, une relation saine avec une usine peut améliorer les délais de paiement, ce qui améliore les revenus mensuels. Dans certains cas, des crédits accordés par l’usine peuvent remplacer directement des campagnes de levées de fonds, des emprunts, ou des financements collaboratifs comme Kickstarter. Je considère donc les bonnes usines avec le même respect que j’ai pour les investisseurs ou les partenaires d’affaires.

Voici quelques choses basiques à ne pas oublier quand on met en place une relation avec une usine.